“改革”绝非单单是中国电线电缆行业的关键词，而是整个国家发展的关键词。我们发现在国内各个行业都在呼吁转型升级，甚至连政府都在改革。因此说，电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型升级”。而转型升级需要分两步走，一步是内部的转型升级，另一步则是对外的转型升级，缺一不可。
对内的转型升级尤为重要，如果内部的转型升级实施不到位或者出现了错误，那么对于产品的生产成本以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆生产企业对内转型升级的几点关键。**，要向重点行业转型。目前，许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。
例如，“十一五”期间，我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计，国内有近30个城市开展了轨道交通建设，总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前，虽然牵引供电设备已基本实现国产化，但有一些关键设备还需要从国外进口，比如说导线，由于轨道交通对导线耐磨性要求较高，铜导线满足不了这一要求，所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章，企业大有“钱”可图。此外，随着特高压、智能电网、4G网络等国家重点扶持和发展的行业规划的出炉，这都对线缆行业是一个极大的机会。所以，我们的企业要深入研究下游行业，结合自身的优势，向重点行业进军，才能逆转如今尴尬的局面。
**，应该谋求产品升级。拿电力线缆生产企业为例，许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术要求不是太高，所以同类产品竞争非常激烈。所以，对于一些有资金、技术支持企业来说，由中低端产品向中**产品转型是当务之急。*近，作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开，这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。如果企业能提高生产技术和装备，将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的利润空间是不言而喻的。
第三，必须进一步压缩成本，向管理要效应。成本中可以“挖”出利润，很多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种：一是降低生产成本，二是降低销售成本。很多电线电缆企业将成本控制简单地理解为：“避免费用的发生或减少费用的支出”。这些电线电缆企业满足于降低消耗和裁减冗员，甚至缩减一线工人的工资，认为这样就控制了成本。其实不然，一旦一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降，很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而如果一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根，也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。*有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控，管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去管理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。
简单来说，对内的转型升级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发力量，从提高生产工艺到生产技术方面，提高产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学管理，通过科学的管理手段来严格控制生产成本，其目的也在于一定程度上提高产品的利润率。
对外的转型升级同样重要，笔者认为主要从两个角度出发，首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。以知名线缆企业宝胜集团为例，他们以国内80多个销售公司为优势，早在上世纪90年代末就积极需求突破方向：1999年，宝胜集团与全球**大电缆制造商比瑞利公司合资生产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆，随后又与其他国外品牌企业展开合作，资源整合，互惠互赢。前年，宝胜集团与意大利知名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元，合资兴建项目，目前产品已经出产被用户使用，并得到用户的肯定。
其次是与OEM代生产加工企业合作，节约资源成本。许多线缆企业出于生产线、人员成本等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代生产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和管理，让他们为企业提供生产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆生产企业加强监督和检验力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。
因此说，转型升级对于电线电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆生产企业来说，无论怎么转型和升级都要依靠两点基本要素，一个是成本的控制，一个是市场的结合，只有保证这两大点，才能保证企业有订单，订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型升级，才能做到化腐朽为神奇。
扬州市苏中电力设备有限公司经过多年的努力，企业获得了快速的发展。九七年度，企业产品荣获国家农业部颁发的“新品科技进步奖”的称号；二000年度，被江苏省科委列为“火炬计划项目”；二00一年度，产品被江苏省经济贸易委员会评为“江苏省优良新产品奖（金牛奖）”；被扬州市宝应质量技术监督局评为“质量信得过产品”；二00二年度，产品质量经国家质量监督检验检疫总局的抽查检验合格；被扬州市人民政府评为“科技进步奖”；二00六年度，产品被扬州市品牌产品认定委员会评为“市品牌产品”；企业连续九年，被江苏省扬州工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。
扬州市苏中帮您解密电缆企业为何化腐朽为神奇：转型升级是关键中国的电线电缆行业在经过了几十年的粗放式发展后，我们看到发展速度很快，目前已经成为全球产值*高的国家，当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症，比如集中度不高、管理成本高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发成本投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道，不过这更需要电线电缆生产企业通过改革，通过兼并重组来共同完成?；痪浠八?，中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇，根本就在于科学的转型升级手段。